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电网企业节电四个建议

2020-09-18 10:58 来源: 网络
  针对电网企业可能面临的挑战,我们提出四个电网企业节电建议。



  第一、实施战略创新,推动电网企业战略重点的转变。

  近年来,电网企业的主战略是“发展”。在“发展”的大背景下,电网公司取得了巨大的成就。而当前,新一轮电力体制改革将使电网企业失去“独家经营”的政策屏障,市场竞争陡然加剧,电网企业必须适时将战略重点从过去的以“发展”为核心,转变为“发展与竞争”并重,甚至竞争战略将处于更加重要的位置。战略决定结构,与战略重点调整相适应的是企业组织结构要做相应的调整,组织的责权要适当分解并下放到基层,确保市场反应的快速响应。

  第二、实施成本领先和差异化战略。

  成本领先和差异化是企业获得竞争优势的主要策略,也是最根本的竞争优势。对用电大客户来说,电力是其成本主要构成要素之一,电价高低是大客户选择电商的主要标准。电网企业要加强同购售电管理有关部门的协同配合,尽快建立购售电业务的一体化分析框架和方法,提高购售电管理精益化水平和优质服务水平,争取成本优势和服务优势。同时要充分利用现有的海量客户大数据,强化商业模式创新和管理创新,拓展电力客户增值服务,实施差异化竞争,获取竞争优势。

  需要指出的,由于电网企业规模巨大,服务对象众多,在实施多种竞争战略的同时,必须界定好不同战略的实施边界,并确保战略间的相互协调,避免陷入夹在中间的战略困境。

  第三,增强企业创新能力。

  新一轮电力体制改革和能源电力科技创新将重塑电力工业体系。电网企业必须要自发地推进技术创新、管理创新和商业模式创新,避免组织陷入僵化。要加强技术创新,研发提升电网功能的新技术,推进能源互联网建设。

  此外,还要持续推进管理创新,不断变革企业组织结构,重新设计组织制度,给大胆的想法和做法更多的发挥空间。要强化商业模式创新,改变对过去吃“差价”的原始商业模式的依赖,依托电网平台,推进以提供能源增值服务和综合能源解决方案为核心的商业模式创新。

  第四,深入挖掘需求侧潜力,统筹优化供需双侧资源,实现多方共赢。

  未来,随着智能电网的发展、市场环境和配套政策的成熟,电网企业要逐步建立健全需求侧管理机制,充分考虑用户需求,实现电力流、信息流和业务流的双向交互,为用户提供灵活定制、多种选择、高效便捷的服务。

  同时,通过实时电价引导用户用电行为,实现负荷自动控制,促进需求侧资源与可再生能源发电的充分高效互动,支持电动汽车、智能家居等新设备的灵活接入;拓宽营销服务市场,提升电力服务的附加值和让渡价值,实现多方共赢。

  以上就是小编为您带来的“电网企业节电四个建议”全部内容,更多节电资讯敬请关注智联能效

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