坚持抓“大”不放“小”，从细节入手增效益。供电煤耗、厂用电率等指标对公司的整体效益影响很大，既能够直观反映生产运行的好坏，也能够反映生产管理水平，发现问题后可通过加大技术投入、优化运行方式等措施，能够起到立竿见影的效果。有些小的节能措施，如阀门微漏、水笼头滴水、照明灯常亮等细节问题，也要长抓不懈，从大处着眼、小处入手。
尿素厂也积极响应了公司号召，成立以杜亚辉厂长为组长，张昊彧厂长为副组长的节能降耗行动小组，对尿素厂内部进行整改，对于现场装置区的跑冒滴漏等隐患，采取了班组发现上报并及时消漏，整改等方法，有效率的开展节能降耗等工作安排。
坚持把文化建设贯彻于节能管理工作中。良好的文化建设是各项工作得以顺利实施的不竭精神动力，是推进节能管理工作的重要一环。让公司内部形成崇尚节约的文化氛围，使所有员工成为节能降耗工作的主人，调动员工节能工作的创造性和积极性，使节能降耗工作跃上新台阶。
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