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节电公司提供降低工业电费的策略

2019-05-09 17:20 来源: 智联能效
期权保本理财  节电公司提供降低工业电费的策略:在努力应对能源定价压力和国家能源政策不确定性之际,工业企业有巨大的机会采取行动,降低电费。

  在过去十年中,一些关于能源效率的工作已经产生了一定程度的影响,但还远远不够。

  机会,如压缩空气管理,LED照明,电机升级和控制,泵效率,暖通空调控制,制冷优化,燃烧器效率,热回收,绝缘,过程控制与自动化,联合发电和需求管理只是少数几个。

  节约能源的比例在5%到20%之间并不少见,这可能是对底线的重大贡献。最近ICN能源效率博览会和研讨会强调了这方面的许多案例研究。

  企业在实施节能举措时面临哪些挑战?

  努力节约能源和提高效率必须是一项持续的努力-这就是使企业保持在成本之上的原因。问题是在这些活动中保持势头。如果孤立地看待项目,就有可能无法实现全部利益。问题不在于技术和选项的可用性,而在于应用程序。企业需要了解如何、何时和哪些机会启动,以确保作出正确的投资。这里是战略能源管理进来。

  什么是战略能源管理?

  战略能源管理是确定优先事项、确定明确目标、现实目标和建立机制以促进问责制的综合办法。它不仅仅是简单地瞄准低挂水果或实施成本较低的项目。它是关于使用种子从收获的水果发芽更多的回报。

  换句话说,希望将一组项目捆绑在一起,这样快速获胜的项目就可以缩短较长的回收期。

  例如,一个LED照明项目的回报不到两年,可以帮助一个更长的回报制冷升级项目越界。

  开展能源管理计划是一项很好的业务,但你需要一个好的策略来最大限度地为你的组织节省开支。解决能源问题是一项团队努力,一项战略有助于确定角色和责任,从而使项目取得成功。要真正提升能源管理带来的竞争力,需要的不仅仅是一两个临时项目,还需要文化变革。

  许多人会熟悉通用的、公认的最佳实践管理体系,如iso9001(质量)和iso140001(环境管理),但不太熟悉iso50001家族的新成员(能源管理系统)。该标准为建立战略性能源管理方法提供了坚实的框架。

  该标准所鼓励的战略能源管理原则确保始终铭记长远观点,并将以前的临时项目纳入背景,以提供持续的成果。



  这种最佳做法的关键要素归纳为四个关键阶段:评估、分析、激活和实现:

  1。评估

  这一阶段是关于了解当前的状态.通过确定所使用的能量、时间和地点来建立一个起点或基线。为组织制定一项政策,以建立能源管理文化,其中应包括一些可衡量的指标/目标。与关键利益相关者接触,并可能寻求外部专门知识,以确定什么是改进机会。记住,如果你的能源管理系统没有为自己付费,那就有问题了。

  2。分析

  通过正确的数据开发强大的业务案例。在可能的情况下,用数据支持储蓄计算,并寻求解决方案的确切定价。重要的是要确定如何在项目结束后通过智能计量或其他商定的方法来验证节约。展示这一机会或一组机会将如何帮助组织实现其目标。

  3。激活

  实施项目,但要确保项目管理得当。在没有应用良好的项目管理原则的情况下仓促实施节约措施是一个常见的错误。如果要吸引更多的投资,就需要按时和按预算交付,并有明显的节省。

  4。实现

  花点时间来衡量和验证节省下来的东西。庆祝成功,并在整个组织的各个层面上传达成果。利用这一势头为下一个项目奠定基础。

  结论:正确对待能量

  本质上,当接近能量时,花点时间“放大”,并从上下文中审视你所有的机会。让你的团队参与这个过程,这样你们就可以一起庆祝积极、持久和可衡量的结果。

  以上就是小编为您带来的“节电公司提供降低工业电费的策略”全部内容,更多节电资讯敬请关注智联能效
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