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降低工业用电费用:别忘了战略!

2019-03-19 15:32 来源: 智联能效
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  节能率在5%到20%之间是很常见的,这可能是对利润的重要贡献。最近的ICN能源效率博览会和研讨会强调了这方面的许多案例研究。
 
降低工业用电费用:别忘了战略!
 
  企业在实施节能举措方面面临哪些挑战?
 
  努力节约能源和提高效率需要不断努力——这是使企业保持在成本之上的原因。问题是在这些活动中保持势头。如果孤立地看待项目,就有可能无法实现全部利益的危险。问题不在于技术和选项的可用性,而在于应用程序。企业需要了解如何、何时和什么机会激活,以确保进行正确的投资。这就是战略能源管理的切入点。
 
  什么是战略能源管理?
 
  战略能源管理是一种建立优先事项、制定明确目标、现实目标和建立问责制机制的整体方法。这远不止是简单地针对低挂果或易于实施低成本项目。这是关于利用从收获的水果中获得的种子来发芽更多的回报。
 
  换言之,希望将一组项目捆绑在一起,以便快速获胜的项目能够缩短较长的回报时间。
 
  例如,一个回报不到两年的LED照明项目,可以帮助更长的回报制冷升级项目越过这条线。
 
  通过战略文化变革节约能源
 
  开展能源管理计划是一项很好的业务,但您需要一个好的战略,以最大限度地为您的组织节省效益。解决能源问题是一项团队工作,战略有助于定义角色和责任,从而使项目成功。要真正提高能源管理所提供的竞争力,不仅需要一两个特别项目,还需要文化变革。
 
  你应该从哪里开始?
 
  许多人都熟悉常见的和公认的最佳实践管理体系,如ISO 9001(质量)和ISO140001(环境管理),但不太多人熟悉新成员的家庭ISO50001(能源管理体系)。本标准为建立战略能源管理方法提供了坚实的框架。
 
  该标准鼓励的战略能源管理原则确保了长期观点始终铭记在心,并将以前的特设项目纳入考虑范围,以实现持续的成果。
 
  我将此最佳实践方法的关键要素总结为四个关键阶段:评估、分析、激活和实现:
 
  1。评估
 
  这个阶段是关于了解游戏的当前状态。通过确定使用的能量、时间和地点来建立起点或基线。为组织制定一项政策,以建立能源管理文化,其中应包括一些可测量的目标。吸引关键利益相关者,并可能寻求外部专业知识,以确定改进机会是什么。Remember, if your energy management system is not paying for itself there is something wrong.
 
  2。分析
 
  通过正确的数据开发强大的业务案例。在可能的情况下用数据支持储蓄计算,并寻求解决方案的固定定价。重要的是要确定如何通过智能计量或其他商定的方法在项目后验证节约。展示此机会或机会组如何帮助组织实现其目标。
 
  三。激活
 
  实施项目,但要确保它得到正确的管理。在没有应用好的项目管理原则的情况下,仓促实施节约措施是一个常见的错误。如果要吸引更多的投资,它需要按时、按预算交付,并节省可观的成本。
 
  4。实现
 
  花点时间来衡量和验证节约。庆祝成功,并在整个组织的各个层面传达成果。利用这个势头为下一个项目打下基础。
 
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